19 июля 2017 года третий раз Николай Самсонов работал в Красноярске по приглашению Учебного центра Союза "КСР".

19 июля 2017 года третий раз Николай Самсонов работал в Красноярске по приглашению Учебного центра «Красноярского союза риэлторов». В очередной раз он оставил после себя массу эмоций, вопросов- ответов, свежих историй-взглядов со стороны о том, как мы работаем, как общаемся, как живем. В каждой истории мы узнаем себя любимых, своих сотрудников, своих коллег. Но истории, это не самое важное, Николай постоянно проводит рефлексию, т.е. вопрос «Что для Вас сейчас было самым ценным?», т.е. участникам тренинга приходится быть не просто слушателем, созерцателем, приходится участвовать, осмысливать, отвечать на вопросы, задавать вопросы, направлять, изменять течение тренинга. Но даже при таком свободном течении все заявленные тренингом вопросы не остались без ответов. 
Обычно по окончании тренинга участники ощущают эмоциональный подъем, желание осмысливать, желание что-то менять и это очень здорово! Но как-то слишком, неконкретно, эфимерно…
По окончании управленческого тренинга «Руководство, приносящее прибыль», Николай Самсонов задал конкретный вопрос: «Какой полученный инструмент примените и что конкретно сделаете?»
На конкретный вопрос были такие конкретные ответы:

Я планирую вместо вопроса «почему?», задавать сотрудникам вопрос «для чего?»
Планирую внедрить первичный контроль, который даёт большую эффективность.
Всё просто: напишу правила и буду контролировать их выполнение.
Я проведу контроль своих сотрудников.
Я внедрю систему первичного и промежуточного контроля, задавая разным руководителям разные задачи и пошагово.
Введу первичный контроль за базой недвижимости, займусь контролем за чисткой и заполнением CRM-системы.
Бизнес-процессы прописаны. Правила в компании есть. Я доработаю, уточню, добавлю плюшки и санкции. Добавлю согласие.
Проанализирую существующие правила. Адекватны ли они? Правильно ли они реализуются?
Я готов ввести систему контроля. Накопление информации происходит постепенно. 
Начну с себя. Система есть. Покажу личный пример. Проанализирую коллектив на подтипы людей, проведу квалификацию и буду
работать с людьми с учетом этого.
Изучу коллектив с использованием данной Вами анкеты, увеличу требовательность, ужесточу контроль.
Сегодня разобрался с собой. Разберусь со всеми! Буду работать с этапами контроля.
Для каждого сотрудника продумаю свои контрольные точки, методы поощрения.
Прежде всего познакомлюсь с сотрудниками ближе, глубже и пойму как с ними работать, как ими управлять.
Сегодня понял: Либо эволюция, либо революция! Тяжело перестроить людей. Но компромиссное решение будет найдено!

«Стоит применять эти инструменты, только при том условии, что Вы собираетесь что-либо с этим ДЕЛАТЬ! РАЗБИРАТЬСЯ! ИЗМЕНЯТЬ! ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ! Помните, что если человек воплощает свои детские мечты – его просто несёт к успеху! Примените хоть некоторые данные сегодня инструменты и всё попрёт! При налаженном процесс успех неизбежен! И давайте себе возможность ошибаться!»